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Strategieberatung
- Businessplanung
- Kernkompetenzen definieren, stärken und umsetzen
- Wachstumsbereiche in komplementären Fachdisziplinen festlegen und Wertschöpfungsanalyse durchführen
- Innovationsmanagement für die Weiterentwicklung der angebotenen Leistungen
- Restrukturierung: Von der Investitionsphase zur Ergebnisorientierung
Das 7-S-Modell (Organisatorisches Entwicklungsmodell)
=> Findung von Erfolgsfaktoren für Unternehmen
- Selbstverständnis des Unternehmens (Superordinate Goals)
- Strategie (Strategy)
- Organisationsstruktur (Structure)
- Informations- und Kommunikationssystem (System)
- Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte (Skills)
- Materielle und immaterielle Anreizsysteme (Staff)
- Mitarbeiterbezogener Führungsstil (Style)
Analyse-Instrumente
- Markt- / Wettbewerb-Analyse
- SWOT-Analyse
- Chancen-Risiken-Analyse / CSF
- Value-Chain-Analyse / RBV-Analyse
- Individuelle Decision-Matrix
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